最近半个月来，各种疫情最新情况每一天都在热搜上挂着，看到噌噌冒出的各种消息和数据，每个人心中都有些五味杂陈。
但疫情仍在继续，业务中断、人员成本压力......中小企业所面临的挑战比我们想象中的要大。“时代的一粒尘埃，落在个人头上就是一座山。”这句话放在企业身上，仍然适用。
各路的经济专家纷纷出来传道授业，但是最终都回归到“自救”上。其中不可忽略的便是企业对待员工的方式，这直接影响着整个组织氛围与工作产出，同时也体现着一家公司格局的大小。
面对疫情，海明集团直面挑战，立当下，看未来，多措并举，和员工一起共克时艰，树立企业精神。
一、关注员工身体健康，提供必要支持；管理团队以身作则，营造向上氛围。
在这个时间节点，没有比健康和安全更重要的了。如果连自己的员工都照顾不好，还谈什么捐赠物资、奔赴前线。因此，集团公司运筹帷幄预防之策，树立起企业的“防火墙”，尽量的减少员工接触疫情的机会。
一是严把企业进入关。所有从外地归来的员工，一律报备并采取主动隔离和按要求核酸检测等措施。
二是关注人员外出关。外出的人员则需要按目的地所在城市和出发地的要求去执行。
三是企业业务往来的管控。遇到必须见面的外来者，做好戴口罩等防范措施。对于疫情的防范，倡导：“非必要，不外出；要外出，必防范”的观念。
四是事先做好复工的准备工作，同时时刻关注员工健康状况。
无论愿不愿承认，不争的事实是：全国人民都有一致的敌人，而且这个敌人对我们生命、健康、经济发展等都有巨大的伤害，但这一难题短时期内无法解决。
回想2003年的阿里、京东等业务都受到了重创，而这些企业以CEO为核心的管理团队展现出临危不乱、处变不惊的态度，绝处逢生，才成就了现在这些优秀的企业。我们的企业也同样有着大的格局，把员工当做宝贵的资产，积极应对，努力担当。
二、确保员工生活保障，薪酬照常发放；帮助解决困惑，员工内心充实。
这个时候最难的人之一，是企业家。但作为企业体，海明集团疫情期间努力相应国家号召，维持企业的安定和社会的安定，保证民生按照标准发放工资，和员工一起平稳度过这段艰难的时期。
集团疫情期间采用“居家办公”的形式，将必要的任务落实到个体，同时也是为了员工技能持续提升，找到价值感和存在感，以至于更加高效的投入，创造更大的价值，且有利于员工的心理健康。此时，工作任务的完成只是一方面，更重要的是员工的心态，海明集团管理人员比以往更相信员工，营造相对开放、自由的工作环境。及时帮助解决员工困惑。
如果说疫情很快结束恐怕为时尚早，企业应对得当，员工也要苦练内功，和企业互相成就。疫情期间数字化和移动化办公加速了管理数字化的到来，对员工的工作习惯、业务流程、知识管理以及合作模式等各个维度产生深刻的影响，也对员工的能力素质提出更多新的要求。比方说，在沟通方式上，云会议、群办公等形式或许未来会成为一种常态，当大家都习以为常的时候，必然可以很好地提高沟通效率，这也在触发我们转变着工作方式。以更灵活的方式集聚资源，提升自身能力，跟着企业一起抵御风险。组织效率的提升会成为企业未来的核心竞争优势，在海明集团的大格局下，我们和组织一起协同共度，未来我们才能度过一个又一个难关，基业长青，共享成果。
相信疫情终会过去，集团公司必会迎来新的增长。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
