经贸事业部召开“实施业绩考核、按劳取酬”座谈会

    2022年9月20日下午经贸事业部召开“实施业绩考核、按劳取酬”专题座谈会，总经理曹洪强主持会议，副总经理彭好、陈强、柳秀平、杨波、蔡志永参加会议，区域负责人刘先、安卫永、潘世峰、李铁成、张海蛟、李超、彭革参加会议，会议特别邀请集团公司总裁桑鹤明、副总裁吴新强、总裁助理刘黎明、总调度常伟参加座谈会。
    曹洪强总经理就实施业绩考核、按劳取酬工作的必要性进行了说明，指出了当前有部分区域或个别同志存在业务能力不高、工作主动性不强、市场信息掌握不到位等问题，对下一步工作提出了要求。
    会议就如何提高业务能力、充分发挥业务人员主观能动性、多劳多得、按劳取酬等议题进行了广泛深入的讨论。与会人员积极发言、讨论热烈，对事业部的工作积极建言献策，对分管区域的工作进行了大胆设想。各区域负责人一致同意实施事业部关于“实施业绩考核、按劳取酬”的意见。
    桑鹤明总裁、吴新强副总裁、刘黎明总裁助理、常伟总调度分别对经贸事业部的现状和实施业绩考核工作提出了意见和要求。
    最后，桑鹤明总裁对各区域工作提出要求：一是经贸事业部作为海明集团的龙头，要把本职工作当成事业，高标准要求、高质高效工作，为集团公司的发展作出更大贡献；二是要加强学习，提高专业知识水平、积极工作、主动作为，做好本部门、本岗位工作；三是工作思路要转变，等、靠、要不可取，要提高领导能力、改进工作方法、增强执行力和领悟力；四是各区域购销业务员要严肃认真的搜集区域市场信息，山西、山西、内蒙、东北区域要展开地毯式排查，对办事处本区域的煤炭矿井资源要一家一家的取样化验，拿到一手资料，从中选择备选供应商。