近日,集团公司安环委办公室在公司党委副书记、副总裁王林成组织下,集中学习了集团公司2023年年中工作会议精神,逐条逐句解析公司党委书记、董事长桑海明提出的“五个进一步”要求和总裁桑鹤明所做的工作部署,并结合安全环保管理工作实际,分析安全环保工作的形势,找准管理上的不足,坚持问题导向,认真调整安全环保管理思路,明确五项措施。
一、学深悟透年中会议精神,明确五个“下功夫”
副总裁王林成要求安环委办公室全体人员“在管理上下功夫,在创新上下功夫,在协作上下功夫,在发挥作用上下功夫,在担当作为上下功夫”,做到善于发现问题,把安全环保管理上的问题一个一个列出来;做到善于解决问题,把创新方法的各项思路和措施想出来;做到善于协作调处,把安全环保管理的衔接点找出来;做到善于示范引导,把融入一线的服务作用发挥出来,担负起指导集团安全环保工作的职责。
二、弘扬践行海明人精神,在落实管心上提实效
坚持以海明人精神铸魂,用海明人精神管心。继续不折不扣学习海明人精神,弘扬海明人精神,践行海明人作风,把学习、弘扬、践行海明人精神贯穿安环管理工作始终。把安环办人员和安环员队伍打造成“思想品德高尚,工作态度积极,担当作为优秀”的想干事、能干事、会干事、干成事的优秀团队,处处树立安环员队伍好形象,确实起到引领氛围的实效。
三、坚持安全管理两点论,牢牢看住安全管理重点
首先,提升严抓安全生产的自觉性,消除“重效率轻安全”意识,筑牢“不安全不生产”红线;其次,完善安全管理细节,把历年“三违”经验教训和安全管理新要求归集到规章中,提升安全管理标准化;再有,对机动车驾驶、特种岗位、高风险作业等安全重点,在严格落实培训合格上岗的同时,用现代网络监控技术创新管控方法,确实收到看得住的效果。
四、强化环保精细化管理,维护公司良好社会形象
不断总结集团公司环保精细化管理经验,按照安全环保工作的要求,指导一线单位进一步提升和完善环保设施,确实按照白名单企业的标准完善环保日常管理机制,扎扎实实运行环保设施,不折不扣落实环保管理措施,同时进一步提高一线生产单位值班领导和相关员工的信息迅速传达、应急停产停运、处置环保管控事件的能力,把环保问题消灭在岗位,确保环保提升,生产不误。
五、提升安环管理对标意识,找准争做海明人典型方向
在安全环保管理中,把海明人典型的事迹作标杆,把相互协作、主动担当作标杆,把历年安全生产无“三违”作标杆,把能够消除重复性问题作标杆,及时通报表扬先进和推广典型做法,确实发挥安全环保管理巡查整改机制作用,激励先进、鞭策落后,为集团公司高质量发展做出安环办的更大贡献!
(责任编辑:海明联合能源集团有限公司)