经贸事业部的煤炭购销业务是集团公司核心业务板块之一，在集团公司拥有重要地位，经贸事业部决心坚定不移的执行集团公司发展战略，脚踏实地的做好煤炭购销工作，通过市场范围的逐步拓展、经营规模的持续增加、经济效益的不断提高，为集团公司开创新局面作出应有贡献。
一、宣传发动
集团公司年中工作会议确定了下半年工作总基调，董事长和总裁对经贸事业部的工作都提出了明确具体要求，经贸事业部面对当前焦煤市场低位震荡的市场环境，要求全体员工高质量完成本职工作，通过密切合作实现总体目标任务。
（一）组织全体员工认真学习“年中工作会议报告”和“董事长讲话”内容，领会精神实质，用勤奋工作的实际行动落实会议精神。
（二）组织员工认真学习煤炭购销、物流运输、民法典等相关知识，学习集团公司相关规章制度、业务流程，并向企业内部有实践经验的领导、技术、管理及操作人员学习各个相关业务节点的具体工作经验，不断提高每一位员工的综合业务素质和实际工作能力。
（三）以高度主人翁责任感回报集团领导的亲情关怀，为下半年任务的圆满完成作出不懈努力。
二、主动作为
不等不靠，发挥主观能动性。
（一）规范管理、完善流程
各个岗位针对本岗位工作内容提出改进工作意见，经领导同意后，整理出经贸事业部各个岗位的岗位职责、工作标准及相关管理制度和业务流程。
（二）态度端正、积极有为
集团领导多次重申“经贸无小事”，从采购到销售、从到货到出库、信息流、物流、资金流等任何一个环节出现纰漏，影响都可能是巨大的。“细节决定成败”，身为经贸员工，要以百倍谨慎的工作态度处理好每一项业务，保证整个业务员链条正常运转。
（三）扎实工作、尽职尽责
珍惜工作机会，为成为“海明人”自豪，无论是前沿的采购销售岗位，还是后勤的内勤统计岗位，都要兢兢业业、各司其职、各负其责、尽职尽责，并保持各岗位之间的通力合作。
三、追求卓越
沧海横流方显英雄本色，下半年的焦煤市场形势依然不容乐观，“海明人”不惧任何艰难险阻，经贸事业部将以市场为导向，抓机遇、拓市场、扩规模、降风险，向年初制定的奋斗目标冲刺。
（一）拼搏进取
从一点一滴做起，保住每一个客户的份额，履行好每一份合同，分析每一位业务员年初销售计划的完成情况、存在问题及原因，寻求解决办法，通过共同努力全面实现奋斗目标。
（二）对标先进
经贸事业部与自己相比年年都有进步，如果与同行业先进相比，无论是销售规模、市场区域范围，还是业务素质、管理水平，都还有不小差距。下一步要有针对性的对标先进、找出差距，学习百驰，改进工作，赶超先进。
（三）绩效考核
从销售入手，建立考核机制，按部门或个人下达指标，年末兑现考核政策。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
