2月17日下午，经贸事业部在海明集团万达23层会议室召开“经贸全年销售任务分解会”，参加会议的有集团公司总裁桑鹤明、分管经贸工作副总裁吴总、助理总裁刘黎明、总调度常伟、企管部总经理王作武、经贸事业部领导和分管销售工作的区域经理曹洪强、彭好、陈强、蔡志永、杨波、李超、潘世峰、张海蛟、董荔；业务主管彭革也参加了会议。
会议首先由吴总对24年经贸事业部全年销售任务进行分解到责任人，并对分管区域及销售品类进行安排部署，要求用各责任人完成保经贸事业部整体指标完成，用经贸事业部指标完成保集团总指标完成，形成以“小指标保大指标”的责任体系。
第二项议程是交流讨论，由各责任人提出指标完成存在困难和需要领导解决的问题，总裁等领导现场拍板，凡应该由领导出面解决的问题领导绝不推辞，前提是责任人必须把需要解决的问题搞清楚，确保领导有的放矢解决问题。
最后总裁提出三点要求：
一是要有战胜困难的决心，要全面贯彻集团公司的总体方针、稳中求进、严格管控资金风险，夯实基础、保重点销售渠道畅通，要象“先锋官”一样，攻城拔寨、无所畏惧。
二是要统一思想、团结一心，树立必胜信心，“信心比黄金重要”，要提高站位、善于思考，增强工作韧性和血性。
三是要有计划、有要求、有落实、有结果、有惩罚，每个部位和责任人都要精心安排工作、制定措施，执行中精益求精，事后总结经验、查找不足，奖罚分明、年终兑现。
要求黑色板块在集团公司发挥龙头作用，在新的一年拿出真情实意和奉献精神，业绩再上新台阶，为集团公司的发展做出更大贡献。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
