物资保障是筹措、储备、管理与供应的统称。是后勤保障的重要组成部分。随着公司不断发展和规模的日益扩大,物资保障的地位和作用越来越重要。看似一个小小螺丝很简单,但有可能关系到整个设备的使用甚至影响到正常生产。所以在物资供应上保障供应的同时,把好“质量关”至关重要。为了保质保量完成物资供应后勤部改变思路、积极创新。
森普公司领导来我公司实地考察
后勤部采购组创新工作方法,改变以往工作模式,采取“走出去请进来”工作思路。“走出去”就是要学习外界好的工作方法和思路,投身到市场中,不能坐在家里遥控指挥,现在经济发展迅速,市场变化大,物资采购也瞬息万变,时刻掌握市场行情,了解物资备件的价格变动,为降低采购成本做好功课。还要走出去到一线单位,实际考察了解各单位常用物资备件情况,分析物资具体使用情况和更新、维修周期。只有完全了解自己需要什么,才会有针对性的做好采购前考察及物资供应。“请进来”就是要与供应商建立友好联系,让供应商了解我公司实力和规模,建立信任。为长期高效合作奠定良好基础。
采购组长王中立 为森普领导介绍设备情况
森普公司销售总经理来我公司参观
为了实现集团公司节支降耗较低采购成本的工作目标,更好的与供应商建立友好联系,此前王中立与李洪生曾多次前往供应商森普公司进行实地考察参观。在五月中旬,森普厂家领导亲临我公司实地参观回访,此行为后期生产车间设备配件采购成本降低起到了积极作用。
自集团公司开展“创新课题活动”以来,后勤部积极落实部署,在5月底采购组已经完成“供应商信息网”建立,按照供应商性质、级别、所供货物种类进行分类建档,详细记录供应商具体情况。后续逐步与重点供应商进行对接,后勤部从库管员到采购员要尽快转变思想,要由一个单纯的物资供应库房向物资批发供应转变,价格由采买到批发转变,打通采购新渠道,跨过供应商找到批发商,甚至找到源头厂家,不仅要保质保量完成物资供应,更要尽最大努力降低采购成本,不断提升后勤服务质量。
(责任编辑:海明联合能源集团有限公司)