为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实集团对降本增效推进活动精神，全面提高管理水平，洗选部召开全员会议，制定了管理措施和实施方案，并把管控指标细化量化，落实到班组和责任人，切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标。
一.降介耗：
洗煤厂介质消耗包括技术损耗和管理损耗两种。技术损耗是指生产过程中产品带走的介质，管理损耗是指在运输和储存过程中等造成的介质消耗。采取的措施是合理组织生产，确保弧形筛脱水、脱介90%以上。介质添加要充分润湿、稀释，严禁大块进入合格桶。
二.降电耗：
加强设备维护和保养减少班中设备影响，减少空运转设备，减少部分设备开机时间。严格照明的管理，杜绝长明灯。
三.大力开展修旧利废，提倡节约：
在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不换，能换局部不换整件”原则，千方百计进行修复，把废旧管路重新分解回收利用，对皮带、刮板等运输设备的配件进行了补焊复用。
我们要充分利用自身资源和优势条件，开源节支，降本增效，逐步探索新的管理经营模式，推进公司持续健康发展，确保实现公司2024年的管理和经营目标！
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
