安环办按照集团公司全面开展“降本节支、共克时艰”活动的要求，集中宣讲了集团公司面临的严峻形势，人人强化危机感，以海明人精神为指导，坚定必胜信心，全身心投入“降本节支、共克时艰”活动，并在分析本部门今年以来的“降本增效，增收节支”活动情况的基础上，结合本部门实际，对照费用预算指标，明确了办公用品、备品备件、办公设备维修、小车费等综合费用控制指标较预算降低10%的目标，按照精打细算、咬定目标、保证效果的要求确定了六项措施。
一、融情借力降成本。安环办主动走出去，对接外联单位，寻找闲置不用的办公用品，融情协调无偿接收利用，确保办公费支出不超控制指标。
二、杜绝浪费降成本。全力推行电子化办公，文件传递优先使用手机微信、电子邮箱和内部办公系统等渠道；对必须纸质版打印的文件，做到草稿不打印，打印即正版，份数不超印，坚守双面打印。
三、节约物耗降成本。电脑、打印机等定期清理灰尘，出现故障全部协调公司内部专业技师维修，非必要不外委维修；掌握打印机墨盒墨粉用尽技巧，延长墨盒使用寿命。
四、合理用电降成本。办公室用电，不折不扣执行集团公司节电规定，针对室温情况合理设置空调温度，离开办公室及时关闭空调，启用其他耗电设备结束后，及时关闭电源。
五、取消招待降成本。来客来访，业务招待，自备香烟，自备茶水待客，取消一次性纸杯，不再提供纸巾服务。
六、控制车费降成本。做好小车日常保养，做到勤检查、早维护，发现故障，先向汽修技师请教，能自己处理的不外委，严控维修费用支出。
在企业面临困难之际，安环办坚决落实降本节支各项措施，无怨无悔接受集团公司的化解危机的各项决定，同时积极服务各单位降本节支活动，在安全环保问题排查过程中，指导各单位保证安全降成本，并对跑、冒、滴、漏及长流水、长明灯、车辆怠速、设备空转等浪费现象常态化检查，积极提出合理化建议，为共克时艰化危机贡献智慧和力量。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
