新年伊始，储运部深入贯彻落实集团公司工作会议，聚焦煤炭运销总体工作部署，以“起步即冲刺，开局就决战”的姿态，顽强拼搏、苦干巧干，全力以赴保发运、保销售。圆满完成了各项生产任务，顺利实现元月高起步、开门红。
全月收储精煤、收储原煤、配发精煤、配发动力煤等各项生产指标全线飘红，均创历史新高。
精心谋划，合理摆布。元月份正值“两节”期间，人员相对紧张，而面对全月发运量骤增，接收、倒运、配煤等各项工作量同步增加的局面，储运部在抓住重点，超前谋划工作方案、优化生产组织的同时，及时向职工讲清公司面临的形势，特别是在经营形势极度困难、资金严重亏损的情况下，公司不减薪、不裁人，千方百计保证职工开支，因势利导的激发职工干劲，动员职工出满勤、干满点。各项工作组织到位，有条不紊，忙而不乱，很多员工放弃休息休假，主动连班加点，发扬拼搏奉献的优良传统，保证了正常生产循环作业，全月没有出现过一次延误发运的现象。
加强沟通，密切配合。在本月工作中，储运部及时同经贸部、质检中心、洗煤厂等相关单位沟通信息，按照公司总体安排，准确部署每天的具体工作，上下一盘棋，实现了各项工作齐头并进、各环节的有效衔接。同时，积极协调开滦铁运公司、开滦贸易部销售计控、范各庄矿营运科等有关单位，征得了各单位的大力支持，确保了“两节”期间销售发运工作顺畅有序。
打好基础，加强检修。为保证正常的生产，储运部高度重视车辆和设备的检修保养工作，认真落实班前检查确认、日常检修保养、故障和坏损报告等多项行之有效的管理制度，每天早会上通报设备和车辆状况，随时采取措施，及时消除各种制约生产的隐患，既保证了故障迅速得到排除、降低车辆设备的坏损率、延长使用寿命，又能确保满足生产需求，为实现高产高效奠定了基础。
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