集团公司2025年工作会议召开之后，储运部作为集团公司的主要生产单位，深感今年工作异常艰巨、肩负责任重大，为准确把握董事长讲话和总裁工作报告的重要内涵，储运部结合本部门实际迅速对会议精神进行了学习贯彻。
一是自上而下组织学习。班子成员及班长以上管理人员，召开专题会议，按照董事长讲话和总裁报告提出的问题，对号入座，认真分析，深刻认识到在规章制度落实、精细化管理、经营质量管理、安全管理等诸多方面还有很大差距，各项工作都需要在新的一年加以改进和提高。与此同时，在全体员工中普遍开展了一次形势任务教育，及时向职工讲清公司面临的形势，特别是在经营形势极度困难、资金严重亏损的情况下，公司不减薪、不裁人，千方百计保证职工开支，因势利导的激发职工干劲，教育职工人人知形势，明任务，立足本职，立足岗位，牢固树立与企业同频共振的主人翁意识，营造企业兴我荣、企业衰我耻的氛围。
二是不折不扣落实会议要求。瞄准集团公司部署的各项工作，进一步明确了储运部全年工作任务和奋斗目标。在生产上，不讲任何条件，克服一切困难，确保完成各项生产任务。在安全、经营、环保等各项重点工作中，认真应对，严防死守，保证集团公司各项部署落实到位。
三是积极应对极端经济形势的严峻挑战。在明确工作任务和目标的基础上，深入挖掘潜力，制订工作措施，千方百计创造效益。
强化内部管理。从完善内控制度入手，强化基础管理和制度约束，进一步落实经营管理、质量管理、安全管理、劳动用工和劳动纪律管理等内部管理制度，提高工作质量和工作效率，努力实现向管理要效益。
强化创新管理。认真总结经验，着力优化工作流程，合理控制库存，在实现信息化、精细化管理、提高生产效率方面谋求新突破，开创性的做好现代化仓储物流升级工作。不断研究探索煤场管控、煤垛划分、铲车联网等重点工作的有效方式方法，科学指挥，有序调度，提高生产效率，降低储运成 本，努力实现向创新要效益。
强化经营管理。在车辆设备使用维修保养、煤场设施设备维护、各种运销费用消耗等方面加大考核力度，严格执行材料支领计划审批制度，细化经营考核措施，合理管控费用支出，树立过紧日子的思想，努力实现向节支降耗要效益。
强化安全管理。坚持从零开始，向零进军的原则，狠抓班前安全教育不松劲，警钟长鸣，常抓不懈，以夜班特别是零点以后等特殊时段为安全管理薄弱环节，以安全管理不放心的人为重点，持续加大监管力度，排查隐患，防患未然，努力实现向安全生产要效益。
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