根据集团公司总体发展要求，为了建立和完善规范化、制度化、科学性的物资管理体系，提高物资采购供应质量，降低物资采购成本，强化物资系统管理，公司制定了《物资管理办法》。对采购、储备、结算、仓储、闲置及废旧物资、及管理职责等进行了规范。
在重温总裁2020年工作部署报告中我们再次对2020年的总体工作目标、经营方针和重点，从企业经营成果提升、管理改革创新、产业转型升级、加强安全环保工作、企业文化及党组织建设等方面有了更深入的理解。2020年是我们的“改革发展年”也是向现代企业转型发展的重要的一年，我们要牢牢肩负重任，紧紧抓住机遇，砥砺前行，不忘初心，不负韶华，让我们海明集团的明天越来越好！
此次学习中大家对工作当中遇到的问题及今后的工作发展进行了沟通、探讨。财富中心领导也对开展部门工作，整体做出了总结和部署，为开创财务工作新局面起到了积极促进作用。大家鼓足干劲为实现集团公司发展新局面努力奋斗！
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
