2月26日，董事长在2021年度表彰大会上作了重要讲话。讲话以总结表彰为本，总结回顾了2021年公司所取得的突破性成绩，肯定了各单位所做出的贡献，以2022年宏观形势和公司内外环境分析为要，指明了集团公司下一步高质量发展工作方向。通过学习董事长讲话精神，我们增强了动力，坚定了信心，拓宽了思路，企管部和人力资源部更加明确了2022年度工作重点及今后一段时间的工作方向。通过深入学习，我们有以下几点认识和工作安排向公司汇报：
一、结合讲话精神，做好工作改进
董事长在讲话中非常准确的把脉我们当前存在的一些影响公司发展的问题，如经营基础不牢固、管理体制不合理等问题，并提出了高质量发展要求。结合我们自身情况，我们对标在管理工作中还存在着的几个关键性问题，是影响我们部门工作质量的根源：
1.领导能力需要加强，团队素质有待提高。
2.工作作风不够扎实，缺少工作韧性和实践性。
3.专业能力有所欠缺，仍需要进一步学习和提升。
为此，今年我们要着重开展专业能力的培养和培训，加强团队人员的工作能力务实作风建设，强化领导力建设。我们一方面要开展向先进单位、优秀员工进行学习的专项活动，另一方面要开展提升专业能力的内训活动。同时，我们要积极做好为一线生产单位服务工作，为全公司各项工作支持，要深入基层、深入一线、深入群众，要以专业的技术结合公司的实际情况来开展各项工作，努力提升团队的职业精神、提升领导力建设，为高质量工作积极自我完善。
二、结合讲话精神，明确工作重点。
根据董事长关于进行高质量管理制度及队伍建设的工作要求，结合本部门的工作任务，今年我们要着力于以下几项重点工作落实到位：
1.督导、编审到位，推进标准化工作流程建设
为落实标准化流程建设工作，我们将开展以下行动：
（1）用新的流程模板，向各单位宣贯标准化流程建设的方法和技术。
（2）以项目管理的模式，建立倒排工期方案，确定各单位流程建设进度。
（3）按进度督导各单位做好流程建设。积极深入各单位，既调研各单位流程执行实际情况、存在的问题，又主动服务、主动作为，协助各单位做好流程梳理建设。
2.优化员工队伍结构，实施三年人才培养计划
（1）员工结构分析
年初我们针对员工的年龄、工龄、学历、职位结构等分布做了详细的人员结构分析，在此基础上，我们将结合各单位，由各单位对本单位实际人员结构需求和调整意见进行汇总，形成总体的分析结果。
（2）在各单位人员结构分析结果的基础上，企管部做出三年人才培养计划的总体设计方案和保障措施。
（3）根据方案进行人才梯队建设，通过多方位的引导和激励，推动各单位主动做好人才培养，积极实现人才结构升级。
（4）人力资源部在此过程中，将积极深入一线，为各单位定制个性化人才培养的技术支持、渠道支持。
3.加强作风建设，支撑好基层，服务好一线
今年一项重要工作就是为生产经营做好支持服务保障的活动，为此我们将开展如下工作：
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开展动员，发布活动内容和活动日程。
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根据有服务职能单位的实际情况，讨论确定各单位的服务内容和保障标准，并制定管理规定。
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企管部将随时跟踪，考察各服务职能的执行情况，予以督导、改进。
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年终对本年度的活动进行总结考评。
4.完善制度建设和岗位责任工作标准编制。
（1）及时提出建设性意见，完成制度修订。
总结上一年度工作经验，及时掌握人力等相关政策变化，在制度建设过程中，既结合实际情况、符合公司要求，又引入现代化技术来进行现代化企业制度体系再设计，做好制度建设工作。
（2）适当调整岗位编制，进一步完善岗位责任工作标准。
在完成初步的岗位说明书编制和定员基础上，立足于公司发展，研究下一步的细化定编方案，包括编制滚动的原则机制、岗位任务的计量测算等，进而推动岗位说明和定编机制为个人KPI考核及人才发展模型做基础性支持。
5.优化绩效考核和预算管理体系。
（1）本着降本增效、节支降耗的原则，对预算统筹工作严格把控，结合往年的费用情况做详尽的统计分析比对。严格考察数据，避免虚报错报，对同比增长不合理的要求更改预算或详尽说明费用增长原因，使预算管理更贴合工作目标实际。
（2）面对近年来严峻的生产压力和环保要求，在绩效考核工作中，按照“具体、量化、可操作”的原则，以优化考评为落脚点，积极探索更具操作性的考核标准，深入研究业务规律、扩大管理项目内容、丰富绩效考核科目，强化绩效考核办法，让考核更具有约束性和激励作用，使之更贴近工作实际，着力提高主观能动性。
总之，2022年度既是集团公司高质量发展之年，也是我们部门高质量建设之年，我们将以董事长讲话精神为旗帜，深入一线、做好服务，敢于担当、有所作为，做好计划任务的高质量完成，为全公司的高质量发展做出应有的贡献。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
