抗疫情 渡难关 决战四季度保全年

        进入冬季以来，国家及各地对疫情防控政策进行了调整，唐山经历了适度放松、封控管理、解除各类限制等疫情防控政策的巨大变化，12月初疫情来势凶猛，给员工身体、煤炭运输和装卸作业都带来了前所未有的挑战。
        一、员工新冠阳性感染率居高不下
        经贸事业部万达、港口办公区域及外埠员工和从12初开始陆续出现抗原阳性，员工自觉带病居家工作，有重症一周时间无法入睡的，有连续三天高烧39度以上的，居家办公期间每位员工都尽职尽责，克服重重困难，圆满完成了本岗位工作，没有一位员工由于疫情导致的身体原因影响工作。
        二、购进遭遇罕见公路运输困难
        由于各地实施封控政策，导致11月所采煤炭运输异常困难，内蒙运输车辆锐减为正常时期的20%左右，陕西、山西情况也相差无几，有些高速口不许出入，一些装煤场地限制为仅有一条路径，排队等待时长超过4小时，运费疯涨。在如此艰难的情况下，经贸事业部经过及时调度、调整采购区位、灵活把握运费提（降）价、公路转铁路运输等措施，按时按量运回了采购煤炭。
        三、外销面临铁路运输几乎瘫痪
       12月份唐山区域的疫情发展迅猛，古冶站及开滦各矿抗原阳性职工骤然剧增，火车司机严重缺员，上岗率不及正常的30%，铁路运输能力严重下降，海明集团破天荒的面临由于运输瓶颈导致向用户交货困难难题。总裁亲自部署、铁路驻站负责人盯住现场，对古冶站、钱家营矿、范各庄矿、林西矿负责运输的领导和调度逐一面对面沟通，现场落实发运车次，确保了海明集团的火车运输任务，古冶站削减铁路运输任务时，没有一次削减海明集团的运输计划，保证了12月份最困难时期的铁路正常外运煤炭。
        四、恢复每周市场分析会议制度
        经贸事业部从11月开始恢复每周市场分析例会制度，通过例会领导和基层上下双向沟通，实现了领导快速、全面、准确掌握各区域现实情况，各区域及时了解公司整体及其他区域情况，工作步调更趋于一致，购、销、运决策更加精准。
        五、向奋斗目标第三台阶发起冲锋
        9月份经贸事业部制定并下发“大干四个月、决战四季度”经营活动的安排意见，事业部全体员工以昂扬的斗志、务实的态度、拼搏的精神、密切的协作开展工作，1-11月累计实现精煤销售320万吨，全年有望实现350万吨的第三台阶任务目标，在疫情及其严重和钢铁、焦炭市场疲软的双重打击之下，精煤销售仍然实现与上年持平的好成绩，保持了历史最好水平。