集团公司召开非煤板块子公司 独立核算、自主经营试点研讨会

       为促进集团公司高质量发展，落实董事长、总裁在全年工作会议上提出的工作部署和要求，2023年1月28日，集团公司在万达会议室召开了非煤板块子公司独立核算、自主经营试点工作研讨会。

       集团副总裁高晓春主持会议，集团财务部、经贸事业部、内控监查部、办公室（企管部）、北方货运公司相关人员参加了会议。总裁桑鹤明出席了会议并做了重要指示。

       会上，总裁充分肯定了北方货运公司自2018年5月份成立以来取得的成绩，为解决集团生产、供给的瓶颈问题、保障集团业务供给稳定起到了重要作用。

       会议指出：子公司独立经营是集团公司发展的大方向，是大势所趋，是公司高质量发展的一大步和重要措施。北方货运公司作为集团公司非煤板块全资子公司，发展到了一定规模，业务模式基本成熟，相对独立，基本具备了自主运营的条件。作为试点，开展独立经营，属于非煤板块改制的先河，是先锋。要全面落实集团要求，落实独立经营措施，必须保证试点成功。

       会议强调：北方货运公司开展自主经营试点工作，就是明确北方货运公司开始独立核算、独立承担民事责任，同时肩负着为集团公司改制找短板、补漏洞、积累经验的重要使命。北方货运公司的独立核算、自主经营并不是完全的独立，必须是在集团领导下与市场化运行相结合，分阶段进行，初期以自主经营、自负盈亏为主。

       会议要求：
       （一）北方货运公司负责人要转变观念，思想、行动上必须要与集团公司保持一致，坚决贯彻执行集团的措施要求，树立强烈的经营一个公司的意识，要有强烈的自主经营、自负盈亏的意识，思考怎么把北方货运公司发展壮大，形成物流产业，创立品牌。
       （二）做好自主经营的筹划工作，分步实施，财务部、企管部、内控监查部做好调研，制定切合实际的实施方案，方案可复制，今年6月底前为试行阶段，7月份正式实施。
       （三）抓好自主经营工作重点，给予北方货运经营自主权，提高独立发展业务、队伍建设能力，做好长期运力规划，实现资金市场化使用，加强成本管理，提高运输组织能力等，促进自主经营取得预期效果。