2024年7月29日，集团公司2024年年中工作会议胜利召开。集团公司党委书记、董事长桑海明、总裁桑鹤明出席会议。集团公司领导班子成员，各单位、各子公司负责人参加了会议，金卓实业、双权能源的负责人以及各单位作业长、班长、区域经理以视频会议形式参加了大会。
总裁桑鹤明代表集团公司向大会做了《坚定信心，持续奋战，确保完成全年经营和效益目标》的工作报告。
总裁指出：2024年以来，集团公司坚持稳中求进、防控风险、夯实基础、改革创新的经营方针，全面落实董事长提出的“坚持发展创新、坚持管理务实、坚持深化改革、发扬海明人精神”的要求，在市场大环境持续恶劣的情况下，主动适应，积极应对，各单位、各部门团结协作，比较圆满的完成了上半年的工作目标。
总裁要求：下半年，形势依然严峻，我们面临的压力会越来越大，生存空间会越来越小。集团上下必须全员行动，团结一心，各司其职，各负其责，各尽所能，协同配合，共同努力，加快建设精细化采、销、生产管理体系，全面加强质量管理，改革要取得实质性效果，严格成本控制，提高管理效率，全面战胜困难，打一场生存保卫战。
集团公司党委书记、董事长桑海明做了重要讲话。
董事长指出：上半年我们取得的成绩是靠很大的代价换来的，当前保生存、保市场仍然是当务之急。我们必须要坚持稳中求进保生存的方针，正视存在的问题和不足，扎扎实实练内功，提高生存能力和抵抗冲击的能力，各项工作都要突出一个“实”字。
一是思想要务实，要适应形势，顺势而为，适应变化，在不确定的未来中，找到属于我们自己的确定性。要正确理解稳中求进，通过一系列措施扎牢根基，稳住已有的规模和业绩。要取得突破，而不是守着现状。要端正个人态度，在集团遇到困难的时候，齐心协力，紧跟公司的步伐，扑下身子干实事。
二是改革要有实效，自主经营要实现够撒种成林，撒豆成兵，自主经营单位要当野鸡能自己找食儿吃。要深刻分析存在问题，完善措施，开拓思想，拓宽思路，摒弃本位思想，坚定改革信心，全面完成改革任务。要提高个人的认知。
三是管理要有实效，出了问题要找管理上的责任。要把每项要求都落实下去，有布置，有督导，杜绝形式主义。要注重管理方法，落实七句口诀。要落实逐级负责，把好每一个管理关口。要发挥考核作用，加大考核力度，注重考核后的整改。
四是队伍建设要有实效。要广开渠道，完善制度和措施，做好人才队伍建设。一把手要做好带头人、领头羊，努力建设结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍。
会议明确了集团公司下半年的工作方向和重点，为战胜困难、完成全年经营和效益目标打下了坚实基础。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
