为集团公司高质量发展打造良好的安全、环保环境，实现集团公司安全“〇”事故和环保达标总要求，安环委办公室根据生产一线存在的安全环保问题，近日，先后组织储运部和质检中心，储运部和北方货运公司，储运部和浩然洗煤厂等一线单位领导，召开安全环保管理协调会商会，分析研判各单位之间安全环保管理相互协调关系的问题，消除分歧和误会。参会的一线领导积极反思了自己管理存在的不足，坚持和谐团结的宗旨，完善了三项安全环保管理机制。
一是装卸运输保安全，现场管理共担责
人人担责任，安全无隐患。储运部主动健全储运车间和货运通道的安全警示设施，进一步规范现场安全管理办法，全面承担车辆安全运行现场监管之责，其他单位将储运部现场安全管理要求详细传达到每一位员工，表示对自己单位的违规员工绝不姑息，在不折不扣接受现场管理人员管理的同时，进一步强化本单位的追责处罚办法。
二是抓住高风险环节，自我约束再提升
律人先律己，质检中心、北方货运公司、浩然洗煤厂均表明了严格要求自己员工的态度，强化对员工进出储运车间现场安全教育的同时，依据储运事业部反映的员工违规现象，抓住装载机作业、物料倒运等安全高风险环节，正视棚内道路狭窄、堆垛间视线盲区等易发事故地段，进一步完善了进出储运车间的具体条规和行为规范。
三是环保达标促发展，协调配合再提高
环保管理不达标，高质量发展难保障。与会单位领导总结近年来在环保管理中出现的不协调问题，分析研判环保达标与高质量发展的关系，相互交换环保和生产两不误的整改意见和建议，经过参会单位领导的共同努力，会商会拿出了环保管理提升，生产高速运行方案，为全面完成集团公司今年目标任务奠定了基础。
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