集团要闻 主页 > 新闻中心 > 集团要闻 >

抗疫情 渡难关 决战四季度保全年

发布时间:2022-12-27  作者:经贸事业部 点击:

        进入冬季以来,国家及各地对疫情防控政策进行了调整,唐山经历了适度放松、封控管理、解除各类限制等疫情防控政策的巨大变化,12月初疫情来势凶猛,给员工身体、煤炭运输和装卸作业都带来了前所未有的挑战。
        一、员工新冠阳性感染率居高不下
        经贸事业部万达、港口办公区域及外埠员工和从12初开始陆续出现抗原阳性,员工自觉带病居家工作,有重症一周时间无法入睡的,有连续三天高烧39度以上的,居家办公期间每位员工都尽职尽责,克服重重困难,圆满完成了本岗位工作,没有一位员工由于疫情导致的身体原因影响工作。
        二、购进遭遇罕见公路运输困难
        由于各地实施封控政策,导致11月所采煤炭运输异常困难,内蒙运输车辆锐减为正常时期的20%左右,陕西、山西情况也相差无几,有些高速口不许出入,一些装煤场地限制为仅有一条路径,排队等待时长超过4小时,运费疯涨。在如此艰难的情况下,经贸事业部经过及时调度、调整采购区位、灵活把握运费提(降)价、公路转铁路运输等措施,按时按量运回了采购煤炭。
        三、外销面临铁路运输几乎瘫痪
       12月份唐山区域的疫情发展迅猛,古冶站及开滦各矿抗原阳性职工骤然剧增,火车司机严重缺员,上岗率不及正常的30%,铁路运输能力严重下降,海明集团破天荒的面临由于运输瓶颈导致向用户交货困难难题。总裁亲自部署、铁路驻站负责人盯住现场,对古冶站、钱家营矿、范各庄矿、林西矿负责运输的领导和调度逐一面对面沟通,现场落实发运车次,确保了海明集团的火车运输任务,古冶站削减铁路运输任务时,没有一次削减海明集团的运输计划,保证了12月份最困难时期的铁路正常外运煤炭。
        四、恢复每周市场分析会议制度
        经贸事业部从11月开始恢复每周市场分析例会制度,通过例会领导和基层上下双向沟通,实现了领导快速、全面、准确掌握各区域现实情况,各区域及时了解公司整体及其他区域情况,工作步调更趋于一致,购、销、运决策更加精准。
        五、向奋斗目标第三台阶发起冲锋
        9月份经贸事业部制定并下发“大干四个月、决战四季度”经营活动的安排意见,事业部全体员工以昂扬的斗志、务实的态度、拼搏的精神、密切的协作开展工作,1-11月累计实现精煤销售320万吨,全年有望实现350万吨的第三台阶任务目标,在疫情及其严重和钢铁、焦炭市场疲软的双重打击之下,精煤销售仍然实现与上年持平的好成绩,保持了历史最好水平。
(责任编辑:海明联合能源集团有限公司)
关于我们
集团简介
集团党委书记 董事长
组织机构
发展规划
行业优势
企业荣誉
新闻中心
集团要闻
集团公告
活动专题
集团论坛
集团产业
产业概况
业务布局
获取成果
项目品牌
企业文化
文化体系
核心文化
商业文化
管理文化
人文文化
联系我们
联系方式
招聘信息
免责声明