7月28日集团公司年中会议召开后，集团公司安环办立即组织全体人员进行认真学习，集团公司副总裁、安环办主任王林成不仅亲自逐字逐句将董事长的讲话和总裁的报告进行了宣读，而且结合安环办工作实际对两位领导的讲话进行了诠释和分享，同时，就如何做好下半年安环办负责的工作同大家一起进行了认真的讨论分析和研究，一致认为，做好下半年安环办的工作，应该做到四个“坚持”和四个“不折不扣”。
桑海明董事长的重要讲话一针见血地指出了目前公司存在的“执行力不够、管理能力不足、业务能力差、管理效率低……”等问题，并通过举实例、摆道理进行剖析讲解，通俗易懂、深入浅出，使人入心入脑，也倍感汗颜，安环办全体人员认真反思安全生产和环保管理中存在的不足，从“管人先管心”开拓思路，不折不扣强化执行能力，一是按照隐患就是“事故”的思想，强化执行安全生产风险和隐患全覆盖排查措施，强化日常安全生产巡查和联合检查，对各单位强化执行风险和隐患整改销账管理措施，强化执行安全周会审制度，强化安全法规和警示教育，筑牢“不安全，不生产”思想。二是强化执行集团公司环保总要求，巩固环保达标措施，不断提升集团公司在环保工作方面的良好形象。三是时刻把握当前疫情新特点，强化执行全员应对疫情反弹的各项举措，确保公司生产经营不受疫情冲击。
桑海明董事长从思想性、系统性、调理性、关联性、统一性、持续性等（六性）给我们上了一堂深刻的管理能力课，让我们深感董事长的良苦用心，为此，安环办人员按照董事长指出的下半年高质量发展方向和工作要求，强化业务学习，转变管理思路，提升管理能力，进一步研究完善落实“隐患就是事故”安全生产管理措施和环保事件预防机制，在落实总裁关于“源头治理，进一步树立安全、环保第一思想”的部署中，不折不扣提高安全、环保管理能力。强化生产一线安全管理服务，结合一线单位安全生产责任制和风险隐患排查清单，把安全教育、新员工安全培训、老员工职转岗培训、师傅带徒弟、风险防范、“三违”追责、班组安全管理等纳入具体服务内容。巩固环保达标措施，不断提升环保形象，重点强化应对环保管控之策。
依据司机安全驾驶和作业行为规范，研究破解大货车和非道路移动机械的安全管理难题，从对司机加强安全警示教育、班前安全教育、入职转岗安全教育入手，督导一线单位落实司机每日岗位安全自查，做好行车记录仪数据的应用，确实监督司机兑现安全行车承诺，彻底解决个别司机“重生产、轻安全”问题。坚决维护安全生产和环保管理奖惩制度，做到公平公正落实“一人得病，全体吃药”追责制度，进一步强化领导责任，不断完善安全生产和环保管理标准化和隐患问题排查清单，贯彻用制度和标准管人不动摇，细化制度和标准管理措施，以奖惩促进各单位提升管理效果，增强各单位提高管理能力的自觉性。严格落实环保迎查卡点的监督，确保生产一线早知道、早应对，特别是对新洗煤厂中煤、煤泥、矸石露天堆放，做好全天督导苫盖，避免环保事件发生，同时完成环保局对环保设施竣工验收审批，实现环保手续合法。
桑鹤明总裁在年中工作报告中，进行工作部署时明确指出：“海明人精神”通过多年的宣传教育，目前已成为海明集团企业文化的一种象征。安环办全体人员对此深有感触，决心在安全环保管理工作中，将进一步强化坚持海明人精神引领，不折不扣践行海明人精神，进一步深入开展好“学习先进、争做典型、拼搏奉献”专题活动和“靠上去主动作为，走进去融入服务”活动，主动加强自身学习锻炼，全力配合和参加党建带团建的各项主题活动、文化活动、劳动竞赛等，增强安环办队伍活力，人人争做制度执行的表率、争做创新发展的表率，确实把握“海明人精神”核心实质，全力落实“三年人才培养”计划，做到学习贯彻海明人精神入脑入心，践行海明人精神奉献有为，在争做海明人典型中提升服务一线的能力和效率，为集团高质量发展贡献力量。
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