2022年8月24日下午，海明联合能源集团管理体系升级启动大会在集团万达会议室召开，标志着集团重大改革举措———管理体系升级项目即日起正式启动。
董事长桑海明、总裁桑鹤明、集团领导班子成员及各单位（部门）负责人等41人现场参会，有关单位（部门）负责人通过线上参加了会议。
管理体系升级得到了金财时代教育科技有限公司的大力支持。金财公司财税咨询事业部总经理李鑫、咨询专家许桂明参加启动大会。
管理体系升级是集团为提高管理能力、提升管理水平、适应集团多元化、高质量发展采取的重大措施。集团公司成立了管理体系升级项目领导小组，董事长桑海明亲自任组长，总裁桑鹤明任常务副组长。同时下设领导小组办公室，集团副总裁高晓春兼任领导小组办公室主任。
会上，总裁桑鹤明对集团管理体系升级的必要性、迫切性做了重点说明，并宣布：海明联合能源集团管理体系升级正式启动！
董事长桑海明对管理体系升级工作做了重要指示。
董事长在讲话中指出：管理体系升级，就是给集团从管理上看病、下药方。管理体系升级的目标，就是实现集团全方面的管理标准化、规范化，找差距，补漏洞，增强集团的生命力。
管理体系升级势在必行，要全员参与，要保证管理体系升级实在有效。升级工作跟集团正在实施的信息化2.0建设要紧密结合。
董事长特别强调：各单位（部门）要积极配合金财专家的工作，要把前期的调查、分析工作，当成检阅自己的一次难得的机会，在专家的指导下，对本部门、本岗位工作进行一次深刻的分析，找问题，查根源，主动向专家学习、请教。
要在管理体系升级过程中，坚决执行集团采取的改革措施，不要耍小聪明想办法变通，否则，就会走老路上去，集团的努力就会前功尽弃。
董事长对金财公司也提出了要求：管理体系的升级，要适合海明集团的实际状况，适应海明集团的经营需要。要从细节入手，让管理体系升级的各项措施看的见、摸的着，扎扎实实，落地、生花。
董事长预祝海明集团管理体系升级马到成功！
会上，金财公司李鑫总经理对当前的财税环境、金财管理目标的十大系统做了重点介绍，阐述了管理体系升级的大趋势，并对财税基础知识做了简要说明。
启动大会后，集团副总裁、领导小组办公室主任高晓春，组织领导小组办公室成员召开了会议，对领导小组办公室的工作进行了具体部署。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
